Εσωτερική πρόσληψη: Μίσθωση κορυφαίων ταλέντων από μέσα

Υπάρχουν πολλά περισσότερα για να προσλάβετε τον καλύτερο υποψήφιο από το να αναθεωρείτε τα βιογραφικά σημειώματα και να διεξάγετε συνεντεύξεις και αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η στρατολόγηση μπορεί να είναι αγχωτική. Στην πραγματικότητα, υπάρχουν τόσες πολλές αποφάσεις που πρέπει να λαμβάνονται κατά τη διαδικασία πρόσληψης ότι μπορεί να είναι ένας εφιάλτης.

Το κλειδί είναι να το πάρετε βήμα προς βήμα. Ξεκινήστε αποφασίζοντας αν θα πρέπει να προσλάβετε εξωτερικά ή εσωτερικά (υπάρχουν δυνητικοί υποψήφιοι στην εταιρεία;) και αυτή η απόφαση θα οδηγήσει και τις επόμενες αποφάσεις σας.

Οι περισσότεροι recruiters επιλέγουν να προσλαμβάνουν ανθρώπους από εξωτερικές πηγές, καθώς το βλέπουν ως έναν τρόπο να φέρνουν νέο αίμα και με την έκταση νέων ιδεών στην εταιρεία, αλλά υπάρχουν πολλά οφέλη για την εσωτερική πρόσληψη επίσης.

Πλεονεκτήματα της εσωτερικής πρόσληψης

Οι εσωτερικές πηγές προσλήψεων περιλαμβάνουν προαγωγές, μεταφορές και προγράμματα παραπομπής των εργαζομένων. ως εκ τούτου ενθαρρύνουν τους οργανισμούς να εκτιμούν το εσωτερικό ταλέντο, ενώ παράλληλα συμβάλλουν στην ενίσχυση της εταιρικής κουλτούρας Αλλά αυτά δεν είναι τα μόνα πλεονεκτήματα της εσωτερικής στρατολόγησης. στην πραγματικότητα, υπάρχουν πολλά περισσότερα οφέλη που πρέπει να εξετάσετε πριν αποφασίσετε να σβήσετε μια διαφήμιση για τη δουλειά.

# 1 Φθηνότερο

Οι διαφημιστικές εργασίες κοστίζουν πολλά χρήματα. Η απόκτηση της κενής σας θέσης σε ένα από τα μεγάλα συμβούλια εργασίας (Linkedin, Monster κ.λπ.) κοστίζει εταιρείες κατά μέσο όρο £ 150. Και καθώς θέλετε να δημοσιεύσετε περισσότερες από μία θέσεις εργασίας, καθώς και να τοποθετήσετε τη θέση σας στα κοινωνικά μέσα, όλη η διαδικασία μπορεί να καταλήξει να κοστίζει πολύ.

# 2 Λιγότερο χρόνο κατανάλωσης

Η εξωτερική πρόσληψη μπορεί να είναι εξαιρετικά χρονοβόρα, καθώς γράφετε τη λίστα εργασίας, αποφασίζετε πού να την τοποθετήσετε και στην πραγματικότητα η απόσπαση διαρκεί πολύ χρόνο. Και αυτό είναι μόνο ένα μικρό μέρος της όλης διαδικασίας. η επανεξέταση των αιτήσεων εργασίας και η διεξαγωγή συνεντεύξεων απαιτούν ένα άσχετο χρονικό διάστημα. Εξετάστε το γεγονός ότι θα λάβετε δεκάδες βιογραφικά σημειώματα και συνοδευτικά έγγραφα για κάθε κενή θέση που πρέπει να διαβάσετε για να επιλέξετε τους καλύτερους υποψηφίους. θα πρέπει στη συνέχεια να ταξινομήσετε τους υποψηφίους για να τους ζητήσετε να έρθουν για τη συνέντευξη και στη συνέχεια να κάνουν χρόνο για να πραγματοποιήσουν τις συνεντεύξεις.

Επιπλέον, με τους υποψηφίους που προσλαμβάνονται εξωτερικά, η περίοδος προσαρμογής είναι μεγαλύτερη, καθώς χρειάζονται περισσότερη κατάρτιση και περισσότερο χρόνο για να αισθάνονται άνετα στο χώρο εργασίας. Με την εσωτερική πρόσληψη, από την άλλη πλευρά, οι υποψήφιοι είναι ήδη εξοικειωμένοι με τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας, έχουν ήδη τους φίλους τους και είναι άνετοι στο χώρο εργασίας, πράγμα που σημαίνει ότι μπορούν να ξεκινήσουν και να παράγουν αποτελέσματα πολύ πιο γρήγορα.

# 3 Εξαιρετική για κίνητρα

Αυτό που πολλοί εργοδότες συχνά ξεχνούν είναι ότι η κατοχή μιας επιτυχημένης ομάδας δεν αφορά μόνο την πρόσληψη ταλαντούχων ανθρώπων, αλλά και την ευτυχία των εργαζομένων. Οι ευτυχείς εργαζόμενοι είναι πιο παραγωγικοί και ενδιαφέρονται περισσότερο για την εργασία τους. Επομένως, είναι σημαντικό να δημιουργηθεί μια εταιρική κουλτούρα που επιτρέπει στα άτομα να μεγαλώνουν. Προωθώντας τους ανθρώπους, τους δίνετε το κίνητρο που χρειάζονται για να εργαστούν σκληρότερα και καλύτερα. Λάβετε υπόψη ότι οι επαγγελματίες επιθυμούν να αισθάνονται την αξία και να λατρέψουν την προοπτική ανταμοιβής στο χώρο εργασίας τους.

# 4 Ευκολότερη ρύθμιση

Μια από τις μεγαλύτερες ανησυχίες κατά την πρόσληψη νέων ανθρώπων είναι ότι συνήθως χρειάζονται αρκετό χρόνο για να προσαρμοστούν. Η συνήθεια σε ένα νέο εργασιακό περιβάλλον δεν είναι εύκολη και απαιτείται σχεδόν πάντα εκπαίδευση που μπορεί να καθυστερήσει ακόμη περισσότερο τη διαδικασία. Επιπλέον, οι εργαζόμενοι πρέπει να αρχίσουν να νιώθουν άνετα προτού να αρχίσουν να εργάζονται για το πλήρες δυναμικό τους και χρειάζεται χρόνος για να ξεκινήσουν οι εργαζόμενοι αυτό το συναίσθημα.

Μειονεκτήματα εσωτερικής πρόσληψης

Παρά τα πολλά πλεονεκτήματα, υπάρχουν επίσης μερικά μειονεκτήματα που πρέπει να εξετάσετε πριν αποφασίσετε να εστιάσετε όλη την ενέργεια σας στην εξεύρεση της ιδανικής μίσθωσης μέσα από την εταιρεία.

# 1 Δημιουργεί μια άλλη κενή θέση

Το προφανές πρόβλημα με την εσωτερική στρατολόγηση είναι ότι σχεδόν πάντα δημιουργεί μια άλλη κενή θέση. Η απόσπαση ενός υπαλλήλου για μία θέση για να τον τοποθετήσετε σε άλλο σημαίνει ότι δημιουργείτε ένα άνοιγμα σε αυτό το τμήμα και για να καλύψετε αυτή τη θέση, ίσως χρειαστεί να προσλάβετε εξωτερικά. Φυσικά, αν πρόκειται για θέση εισόδου, τότε η πρόσληψη κάποιου εξωτερικά είναι λιγότερο επικίνδυνη.

# 2 Περισσότερα Limited

Η εσωτερική πρόσληψη περιορίζεται με δύο τρόπους. Πρώτα απ 'όλα η ομάδα των υποψηφίων είναι πολύ μικρότερη και η εταιρεία περιορίζεται επίσης στη χρήση του ίδιου ταλέντου.

Είναι σημαντικό να έχετε μια μεγάλη ομάδα υποψηφίων για να επιλέξετε, επειδή η εξεύρεση της σωστής εφαρμογής είναι πάντα λίγο περίπλοκη. πρέπει να εξετάσετε τα προσόντα, τα χαρακτηριστικά της προσωπικότητας καθώς και τον χαρακτήρα και έχοντας περισσότερους υποψηφίους για να επιλέξετε, αυξάνει τις πιθανότητες να βρεθεί ο ιδανικός υποψήφιος.

Είναι σημαντικό για τον υποψήφιο που προσλαμβάνετε να φέρει και νέες ιδέες, αλλά εάν στοχεύετε σε εσωτερικούς υποψηφίους, υπάρχει μια καλή πιθανότητα να μην έχουν τίποτα άλλο να δείξουν.

Η εσωτερική διαδικασία πρόσληψης

Τόσο η εσωτερική όσο και η εξωτερική πρόσληψη μπορεί να είναι επωφελής για την ηθική της εταιρίας και της ομάδας, και όσο φροντίζετε να συνδυάσετε αποτελεσματικά τις δύο πηγές, μπορεί να γίνει πολύ πιο εύκολη η διαδικασία προσλήψεων. Δεν χρειάζεται πάντα να μισθώσετε εσωτερικά, αλλά όταν είναι προφανές ότι ο καλύτερος υποψήφιος είναι ήδη στην επιχείρηση, δεν πρέπει να σπαταλάτε πόρους για να ψάξετε κάποιον στους πίνακες θέσεων εργασίας και στα κοινωνικά μέσα.

Αν και η εσωτερική πρόσληψη μπορεί να ακούγεται απλή και απλή, σπάνια είναι. Είστε υποχρεωμένοι να προσδιορίσετε τους καλύτερους υποψηφίους καθώς και να διεξάγετε συνεντεύξεις για να διαπιστώσετε αν οι άνθρωποι που έχουν εκφράσει το ενδιαφέρον τους είναι πραγματικά κατάλληλοι για τη θέση.

Ουσιαστικά, υπάρχουν τρεις εσωτερικές πηγές πρόσληψης που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε, προωθήσεις, μεταφορές και προγράμματα παραπομπής υπαλλήλων.

# 1 προωθήσεις

Όπως έχουμε συζητήσει νωρίτερα, οι προσφορές είναι εξαιρετικές για το ομαδικό πνεύμα. Εκτός από το να είναι μεγάλη για τους υπαλλήλους εντούτοις, οι προωθητικές ενέργειες μπορούν επίσης να είναι εξαιρετικά επωφελείς για την εταιρεία. Οι εργαζόμενοι που ανέρχονται στις τάξεις γνωρίζουν τι είναι η δουλειά και είναι πολύ πιο παραγωγικοί.

# 2 Μεταφορές

Οι μεταφορές μπορούν να είναι ένα εξαιρετικά αποτελεσματικό εργαλείο, ειδικά εάν εργάζεστε σε έναν μεγάλο οργανισμό με πολλά τμήματα. Η μεταφορά εργαζομένων μεταξύ των τμημάτων μπορεί να βοηθήσει τους υπαλλήλους να επενδύσουν περισσότερο στο μέλλον της εταιρείας, ενώ παράλληλα βοηθά στην κάλυψη των ανοιγμάτων. Ωστόσο, είναι σημαντικό να βεβαιωθείτε ότι δεν πραγματοποιείτε μεταβιβάσιμες μεταφορές, καθώς αυτό θα μπορούσε να βλάψει την παραγωγικότητα των εργαζομένων και να οδηγήσει σε παραίτηση. Μεταφέρετε πάντα υπαλλήλους μεταξύ τμημάτων που έχουν την ίδια κατάσταση εντός της εταιρείας.

# 3 Προγράμματα Παραπομπής Εργαζομένων

Τα προγράμματα παραπομπής των εργαζομένων συνδυάζουν ουσιαστικά εσωτερικές και εξωτερικές πηγές. Οι εταιρείες που χρησιμοποιούν αποτελεσματικά αυτά τα προγράμματα, κάνουν τους υπαλλήλους τους να προτείνουν υποψήφιοι για άνοιγμα και στη συνέχεια να επιβραβεύουν τον υπάλληλο που έφερε το πρόσωπο που προσλήφθηκε. Καθώς το περιβάλλον είναι πιο υποστηρικτικό για αυτές τις νέες προσλήψεις (έχουν ήδη έναν φίλο) προσαρμόζονται πάντα πιο εύκολα, ενώ παραμένουν και για περισσότερο από τους επαγγελματίες που προσλαμβάνονται χωρίς να τους παραπέμπει.

Οι αποτελεσματικές εσωτερικές προσλήψεις μπορούν να βοηθήσουν στην εξοικονόμηση πόρων και στην εξασφάλιση καλύτερης ποιότητας υποψηφίων, αλλά είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι για καλύτερα αποτελέσματα η εσωτερική πρόσληψη θα πρέπει πάντα να συνδυάζεται με την εξωτερική πρόσληψη. Ο περιορισμός των επιλογών σας στο ταλέντο που είναι ήδη διαθέσιμο στην εταιρεία μπορεί να βλάψει τις ευκαιρίες ανάπτυξης, οπότε είναι σημαντικό να αξιολογείτε τις ανάγκες της εταιρείας κάθε φορά πριν αποφασίσετε για τη μέθοδο πρόσληψης.

Έχετε κάποιες ερωτήσεις σχετικά με την εσωτερική πρόσληψη; Εάν με ενημερώσετε στο τμήμα σχολίων παρακάτω!

Αφήστε Το Σχόλιό Σας

Please enter your comment!
Please enter your name here