Πολιτισμός της εταιρείας: Τι είναι και σημασία για τους αναζητούντες εργασία

Η εταιρική κουλτούρα πρέπει να είναι τεράστια σημασία όταν ψάχνετε για δουλειά. Γιατί; Επειδή είναι η ίδια η ουσία μιας επιχείρησης και ενός εργασιακού περιβάλλοντος που την στηρίζει. Περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζονται οι εργαζόμενοι (εσείς, στην περίπτωσή μας), τι αναμένεται από αυτούς και τι τους προσφέρεται. Είναι εξαιρετικά σημαντικό να διερευνήσετε τον πολιτισμό οποιασδήποτε επιχείρησης σας ενδιαφέρει, καθώς ένας ανθυγιεινός πολιτισμός όχι μόνο σας επηρεάζει στην εργασία, αλλά έχει και αρνητικές επιπτώσεις στην προσωπική σας ζωή. Ένας τοξικός χώρος εργασίας μπορεί να σας επηρεάσει διανοητικά, σωματικά και συναισθηματικά.

Μια υγιής οργανωτική κουλτούρα, από την άλλη πλευρά, θα σας κρατήσει δεσμευμένους, ευτυχισμένους και παραγωγικούς. Πόσο παραγωγικός, ρωτάς; Αρκετά! Οι απασχολούμενοι υπάλληλοι είναι περίπου 22% πιο παραγωγικοί από τους ανθρώπους που απεμπλέκονται λόγω μιας τοξικής εταιρικής κουλτούρας. Η εμπλοκή μπορεί επίσης να έχει ως αποτέλεσμα την αύξηση της γνωστικής ικανότητας και την ταχύτερη επίλυση προβλημάτων.

Μια υγιής εταιρική κουλτούρα, από την άλλη πλευρά, θα σας κρατήσει δεσμευμένους, ευτυχισμένους και παραγωγικούς.

Η ελκυστικότητα της κουλτούρας μιας επιχείρησης είναι τόσο έντονη ώστε πολλοί αναζητούντες εργασία να εγκαταλείψουν υψηλότερο μισθό αντί για ένα καλύτερο εργασιακό περιβάλλον. Ας ρίξουμε μια βαθύτερη ματιά στο τι είναι ο οργανωτικός πολιτισμός και γιατί είναι τόσο σημαντικό για εσάς ως αναζητητή εργασίας.

Ορισμός της Πολιτιστικής Πολιτικής της Εταιρείας

Η εταιρική κουλτούρα είναι ένας όρος που έχει πεταχτεί εδώ και αρκετό καιρό τώρα, αλλά τι σημαίνει αυτό; Μια ακατανόητη υπεραπλούστευση είναι ότι είναι τα πάντα: ο τρόπος που παρουσιάζεται η επιχείρηση, ο τρόπος διεξαγωγής της επιχείρησης εσωτερικά και εξωτερικά, η κοινή γλώσσα που χρησιμοποιείται στην οργάνωση και το όραμα της εταιρείας για το μέλλον. Είναι ιδιαίτερα συνηθισμένο ο όρος να χρησιμοποιείται για να αναφέρεται ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζονται οι εργαζόμενοι και τα οφέλη που λαμβάνουν.

Ο Gerry Johnson, Καθηγητής Στρατηγικής Διαχείρισης στο Πανεπιστήμιο του Lancaster, επεξεργάζεται την έννοια και τον ορίζει ως:

  • Οι αξίες, οι στόχοι και η αποστολή της εταιρείας.
  • Τα υπάρχοντα συστήματα ρυθμίζουν και παρακολουθούν τι συμβαίνει εντός και εκτός του οργανισμού.
  • Υποδομή ισχύος: Πώς συγκεντρώνεται η ισχύς; Είναι βαριά ή διανεμημένη σε ολόκληρη την εταιρική δομή;
  • Συμβολισμός: Η Google έχει την κύρια παλέτα χρωμάτων της και τώρα είναι πρακτικά εικονική ομάδα προνομιούχων εργαζομένων. Τα σύμβολα μπορούν να είναι τόσο απλά όσο μια εταιρική μάρκα σε μια συγκεκριμένη εταιρική ορολογία.
  • Ειδικές ρουτίνες ή τελετουργίες: Η Walmart έχει σχεδόν γίνει μια παρωδία του εαυτού της με τις αποθήκες του στο πρωινό. Εβδομαδιαίες ή μηνιαίες συναντήσεις μπορούν επίσης να γίνουν τελετουργίες.
  • Storytelling: Ένα πρωταρχικό παράδειγμα ενός καταπληκτικού αφηγητή είναι ο αείμνηστος Steve Jobs. Δημιούργησε έναν μύθο που περιβάλλει όχι μόνο το πρόσωπό του αλλά και την εταιρεία και τα προϊόντα του. Αυτό είναι ένα αδιαίρετο κομμάτι της κουλτούρας μιας εταιρείας.
  • Ηγεσία: Η ηγεσία αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι της αφήγησης. Κάθε μεγάλη ιστορία χρειάζεται έναν εκπληκτικό πρωταγωνιστή. Επιφανειακά, ένας ηγέτης μπορεί να είναι η ενσάρκωση ή ακόμα και μασκότ των αξιών ενός οργανισμού (βλ. Elon Musk). Σε βαθύτερο επίπεδο, η ισχυρή ηγεσία είναι σημαντική όχι μόνο για την εδραίωση ενός πολιτισμού, αλλά και για να παραμείνει κοντά στον πυρήνα του.

Μερικά από τα πιο αθέμιτα οφέλη που αποκαλύπτουν επίσης ακούσια την κουλτούρα μιας εταιρείας περιλαμβάνουν:

Netflix - Δεν υπάρχει προγραμματισμένο πρόγραμμα και απεριόριστες ημέρες διακοπών

Η κουλτούρα του Netflix δημιουργήθηκε και διατυπώθηκε στις πρώτες μέρες της ύπαρξης του από την Patty McCord με ένα slideshow 124 σελίδων γνωστό ως «Netflix Culture: Freedom & Responsibility». Αν και αυτό ακούγεται πολύ hippie-dippy, στην ουσία, είναι ένας εταιρικός οδηγός για την κοπή του λίπους και τη διάθεση του νεκρού βάρους. Το slideshow αναφέρει την αρχή της ύπαρξης μόνο των υψηλότερων εκτελεστών σε κάθε θέση και την αποστολή οποιωνδήποτε εργαζομένων που εκτελούν μόνο «επαρκώς». Η παρουσίαση διαφανειών κάνει μια σύγκριση μεταξύ της Netflix και μιας επαγγελματικής αθλητικής ομάδας, λέγοντας ρητά ότι η εταιρεία δεν είναι οικογένεια. Αυτή η προσέγγιση με υψηλό stakes / high gains ήταν τελικά η κατάρρευση της McCord, αν και φέρεται να εγκαταλείφθηκε αφού υποστήριξε μια καταστροφική αλλαγή πολιτικής που κόστισε σε Netflix εκατοντάδες χιλιάδες συνδρομητές. Αν και προσφέρουν απεριόριστες ημέρες διακοπών, σπάνια κανείς έχει χρόνο να πάρει οτιδήποτε.

Metis Communications - Τέσσερις εβδομάδες διακοπών και καλοκαιρινές Παρασκευές

Η Metis Communications, μια PR και μάρκετινγκ που εδρεύει στη Βοστώνη της Μασαχουσέτης, προσφέρει μαζικά κίνητρα ως ανταμοιβή για πίστη, εμπειρία και χρόνια υπηρεσίας στην επιχείρηση. Οι βασικές διακοπές τους είναι τρεις εβδομάδες για όλους τους εργαζομένους. Αυτές οι ημέρες άδειας μετ 'αποδοχών γίνονται τέσσερις εβδομάδες εάν έχετε με την οργάνωση εδώ και περισσότερα από τρία χρόνια. Οι εργαζόμενοι μπορούν επίσης να πάρουν τα γενέθλιά τους και την τελευταία εβδομάδα του Δεκεμβρίου και, για τους εργαζόμενους που έχουν συνεργαστεί με την εταιρεία για περισσότερα από πέντε χρόνια, να εργάζονται από το σπίτι τις Παρασκευές.

Facebook - Οικογενειακή πρώτη κουλτούρα

Λόγω του γεγονότος ότι το μεγαλύτερο μέρος του προσωπικού του Facebook αποτελείται από νέους ενήλικες, ο γίγαντας των κοινωνικών μέσων έχει πολλές πολιτικές που θέτουν την οικογένεια πρώτα. Ένα από τα πιο γενναιόδωρα οφέλη που προσφέρει η οργάνωση στους υπαλλήλους της είναι η επιστροφή των εξόδων υιοθεσίας καθώς και τα έξοδα παιδικής μέριμνας. Το Facebook όχι μόνο προσφέρει άδεια μητρότητας αλλά επεκτείνει τα ίδια οφέλη και σε νέους πατέρες: άδεια τεσσάρων μηνών. Εκτός από αυτά τα νομισματικά και τις παροχές διακοπών, το Facebook δίνει επίσης στους νέους γονείς ένα εκπληκτικά γενναιόδωρο $ 4.000 (περίπου £ 3.250) επιχορήγηση που ονομάζεται «μωρό μετρητά» για να καλύψει τις πρόσθετες δαπάνες ενός νέου παιδιού.

Πέρα από τα οφέλη

Παρά το γεγονός ότι ο αριθμός και τα είδη παροχών που προσφέρει μια επιχείρηση είναι ένα πολύ καλό μέτρο της στάσης και της υποχρέωσης ενός οργανισμού απέναντι στους υπαλλήλους του, δεν ορίζει ξεχωριστά τον πολιτισμό του. Άλλα στοιχεία περιλαμβάνουν τον τρόπο με τον οποίο η διοίκηση και η διοίκηση συνεργάζονται με τους χαμηλότερους υπαλλήλους και τον τρόπο με τον οποίο εργάζονται οι εργαζόμενοι μεταξύ τους. Υπάρχουν πολλές οργανώσεις που όχι μόνο πιστεύουν στη συνεργασία αλλά και την ενθαρρύνουν πολύ, ενισχύοντας τις με διάφορες πολιτικές που εφαρμόζουν. Αν και αυτή η ατμόσφαιρα, ή πιο κατάλληλα, αυτή η κουλτούρα συνεργασίας μέσω όλων των βαθμίδων μιας επιχείρησης μπορεί να αναμένεται σε μικρή κλίμακα, υπάρχουν ορισμένες μεγάλες εταιρείες που πιστεύουν ότι η συνεργασία δεν είναι μόνο εφικτή αλλά και το κλειδί της επιτυχίας.

Ορισμένες εταιρείες μεγάλης κλίμακας πιστεύουν ότι η συνεργασία είναι το κλειδί για την επιτυχία.

Ο στόχος είναι ένα εκπληκτικό παράδειγμα αυτού του τύπου συλλογικής κουλτούρας. Με ένα εργατικό δυναμικό που απαριθμεί περίπου 400.000 και με σχεδόν 2.000 καταστήματα λιανικής πώλησης σε όλες τις ΗΠΑ, φαίνεται αδύνατο, παράλογο ή και οι δύο να περιμένουμε τη συνεργασία. Ο στόχος έχει διάφορους τρόπους για τη διευκόλυνση της συνεργασίας, πρωτίστως και πιο καινοτόμων μεταξύ τους, ενός εσωτερικού κοινωνικού δικτύου που ονομάζεται RedTalk που έχουν παρομοιαστεί με το Twitter . Αυτή η πλατφόρμα επιτρέπει στα μέλη της ομάδας να παρακολουθούν άλλα μέλη της ομάδας, να συζητούν διάφορα θέματα και ακόμη και να "αρέσουν" τις θέσεις άλλων μελών. Ένα άλλο εσωτερικό εργαλείο που χρησιμοποιεί το Target είναι το Target Wiki το οποίο χρησιμοποιεί μια λειτουργία ερωτήσεων και απαντήσεων παρόμοια με την Quora ιστοσελίδα Quo.

Ο στόχος έχει διάφορους τρόπους για τη διευκόλυνση της συνεργασίας, πρωτίστως και πιο καινοτόμων μεταξύ τους, ενός εσωτερικού κοινωνικού δικτύου που ονομάζεται RedTalk που έχουν παρομοιαστεί με το Twitter.

Το Target υποστηρίζει περαιτέρω μια εσωτερική κουλτούρα, έχοντας ισχυρά συστήματα καθοδήγησης και καθοδήγησης τα οποία, φυσικά, υποστηρίζονται από τον «επόμενο» μηχανικό του RedTalk . Ταυτόχρονα όμως, όλοι αναμένεται να είναι μέντορας και συντηρητής. Ο συλλογισμός πίσω από αυτό είναι ότι ο Target προτιμά να προάγει εσωτερικά παρά να κοιτάζει προς τα έξω το ταλέντο. Αυτό όχι μόνο επιβραβεύει την αφοσίωση στην εταιρεία, αλλά και παρακινεί τους υπαλλήλους να είναι αφοσιωμένοι, καινοτόμοι και, φυσικά, εργατικοί. Πέρα από αυτές τις πολιτικές, ο Target διαθέτει επίσης ένα εκπληκτικό σύστημα ανατροφοδότησης που επιτρέπει στους σχεδόν 400.000 υπαλλήλους του να δίνουν ανατροφοδότηση από το επίπεδο εδάφους.

Οι επιπτώσεις στη διατήρηση των εργαζομένων

Η σημασία της εταιρικής κουλτούρας όταν η αναζήτηση εργασίας επεκτείνεται ακόμη περισσότερο: ανεξάρτητα από τα οφέλη, τα προνόμια ή τη συνεργατική φύση του πολιτισμού, μια πολύ πιο σημαντική πτυχή είναι η πολιτιστική εφαρμογή. Μια μελέτη που διεξήγαγε ο John E. Sheridan στο Πανεπιστήμιο της Αλαμπάμα παρακολούθησε 904 νέους πτυχιούχους σε μια περίοδο 6 ετών, καθώς χωρίστηκαν μεταξύ δύο τύπων λογιστικών εταιρειών. Μια ομάδα λογιστικών εταιρειών είχε διαπροσωπικό σεβασμό για τους ανθρώπους και συνεργατικές πολιτιστικές αξίες. η άλλη ομάδα αποτίμησε τα καθήκοντα εργασίας, τη σταθερότητα και τις λεπτομέρειες. Μέχρι το τέλος της εξαετούς περιόδου, μόνο το 51, 2% των υποψηφίων παρέμεινε στις θέσεις τους. Η ομάδα που εργάζεται για την επιχείρηση που είχε διαπροσωπικό / συνεργατικό σεβασμό για την κουλτούρα των ανθρώπων παρέμεινε κατά μέσο όρο 45 μήνες σε σύγκριση με τους 31 μήνες για όσους εργάζονταν σε επιχειρήσεις που αποτιμούσαν τα καθήκοντα εργασίας, σταθερότητα και λεπτομέρεια.

Φυσικά, η μελέτη επεσήμανε επίσης ότι οι χαμηλότεροι καλλιτέχνες είχαν περισσότερες πιθανότητες να εγκαταλείψουν τις θέσεις τους ταχύτερα από ό, τι οι υψηλές επιδόσεις, αλλά αυτό είναι αυτονόητο, καθώς είτε θα παραιτηθούν είτε θα απολυθούν λόγω της αδύναμης απόδοσής τους. Ταυτόχρονα, όμως, ίσως ο λόγος για χαμηλότερες επιδόσεις οφείλεται στην κακή εφαρμογή τους στην επιχειρηματική κουλτούρα: οι δυστυχισμένοι εργαζόμενοι είναι κατά 10% λιγότερο παραγωγικοί από τους ευτυχείς συναδέλφους τους, σύμφωνα με την Entrepreneur.

Ικανοποίηση θέσεων εργασίας και οργανωτική κουλτούρα

Όπως αναφέρθηκε παραπάνω, η προσαρμογή σε μια συγκεκριμένη κουλτούρα όχι μόνο θα επηρεάσει την παραγωγικότητα αλλά και θα επηρεάσει την ικανοποίηση από την εργασία σας. Σύμφωνα με μια μελέτη του Τμήματος Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων του Πανεπιστημίου Rand Afrikaans, υπάρχει μια εξαιρετικά ισχυρή συσχέτιση μεταξύ της οργανωτικής νοοτροπίας και της ικανοποίησης από την εργασία. Μια έρευνα της Boston Consulting Group βρήκε αυτούς τους 10 παράγοντες που επηρεάζουν την ικανοποίηση από την εργασία:

  1. Εκτίμηση για εργασία
  2. Υγιείς διαπροσωπικές σχέσεις με συναδέλφους
  3. Μια ισορροπημένη εργασία-ζωή
  4. Μια υγιής και επαγγελματική σχέση με τους ανώτερους
  5. Μια σταθερή και οικονομικά βιώσιμη εταιρεία
  6. Η ικανότητα ανάπτυξης και ανάπτυξης της σταδιοδρομίας κάποιου
  7. Σταθερότητα εργασίας
  8. Ένας αξιοπρεπής και σταθερός μισθός
  9. Εμπλοκή εργασίας
  10. Εταιρικές αξίες

Όλα αυτά σχετίζονται με την εταιρική κουλτούρα, τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζονται από τους συναδέλφους και τη διοίκηση, τον τρόπο με τον οποίο γίνεται αντιληπτή η εργασία ενός εργαζομένου και την αποζημίωση. Φυσικά, τα τέσσερα πρώτα στοιχεία φαίνονται τόσο συγκεκριμένα ώστε είναι πρακτικά ένας οδηγός για τη δημιουργία μιας υγιούς εταιρικής κουλτούρας. Ακόμη και οι άλλοι παράγοντες που συμβάλλουν στην ασφάλεια της εργασίας και στην εμπλοκή της εργασίας μπορούν να θεωρηθούν συσχετισμοί ή ακόμα και επεκτάσεις της κουλτούρας μιας επιχείρησης.

Αόρατα οφέλη της κουλτούρας της επιχείρησης

Το πιο σημαντικό αόρατο όφελος από την απόκτηση εργασίας σε μια εταιρεία που έχει μια σαφώς καθορισμένη και υγιή οργανωτική νοοτροπία είναι ότι οι πολιτικές πρόσληψής της αντανακλούν αυτό. Αυτό σημαίνει ότι οι περισσότεροι άνθρωποι που ήδη εργάζονται ή θα δουλεύουν εκεί στο μέλλον θα μοιράζονται κοινές αξίες, στόχους και κουλτούρες. Αυτό θα διευκολύνει την επικοινωνία και, φυσικά, τη ροή εργασίας. Και οι δύο αυτοί παράγοντες παίζουν σημαντικό ρόλο στην εργάσιμη ημέρα και ο φόρτος εργασίας κινείται ομαλά, ελαχιστοποιώντας έτσι τόσο την ψυχική όσο και την σωματική κόπωση. Στοιχεία που συμβάλλουν στην ικανοποίηση από την εργασία, όπως είναι η διαφάνεια, η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής, οι συνθήκες εργασίας και η εστίαση στην ευτυχία των εργαζομένων, είναι όλα στοιχεία είτε ριζωμένα είτε απουσιάζοντα από την κουλτούρα μιας επιχείρησης. Αν είστε πολιτιστικά κατάλληλα, τότε η εταιρεία θα αντισταθμίσει και εσείς.

Οι περισσότεροι άνθρωποι που ήδη εργάζονται ή θα δουλεύουν εκεί στο μέλλον θα μοιράζονται κοινές αξίες, στόχους και κίνητρα.

Αν όμως τα οφέλη αυτά κατανεμηθούν περαιτέρω, μπορείτε να δείτε πώς ο πολιτισμός μιας επιχείρησης μπορεί πραγματικά να επηρεάσει την ποιότητα ζωής σας. Αν μια εργασία προσφέρει μια καλή ισορροπία μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, μπορείτε να αφιερώσετε περισσότερο χρόνο στην επένδυση σε κοινωνικές σχέσεις οι οποίες, σύμφωνα με την Ιατρική Σχολή του Χάρβαρντ, είναι επωφελείς για τη μακροζωία καθώς και για την ψυχική και σωματική υγεία. Τα παρατηρήσιμα αποτελέσματα αυτής της μελέτης αναφέρουν ότι όταν εξετάζουμε δείγμα 309.000 ατόμων, τα άτομα που δεν είχαν ισχυρές κοινωνικές σχέσεις είχαν στην πραγματικότητα 50% περισσότερες πιθανότητες πρόωρου θανάτου. Έτσι, μια υγιής εταιρική κουλτούρα θα μπορούσε να παρατείνει τη ζωή σας εάν χρησιμοποιήσετε μια ευεργετική ισορροπία εργασίας-ζωής για να βασιστείτε στις κοινωνικές σχέσεις. Το ίδιο άρθρο αναφέρει μια ευρείας κλίμακας σουηδική μελέτη ατόμων άνω των 75 ετών που διαπίστωσε ότι τα άτομα με ισχυρές κοινωνικές σχέσεις είχαν πολύ χαμηλότερα ποσοστά άνοιας.

Μια υγιής εταιρική κουλτούρα μπορεί να παρατείνει τη ζωή σας.

Οι συνθήκες εργασίας μπορεί επίσης να επηρεάσουν την υγεία σας. Μια κατάσταση που ονομάζεται σύνδρομο άρρωστου κτιρίου επηρεάζει χιλιάδες εργαζόμενους γραφείου κάθε χρόνο. Οι αιτίες συνήθως συνδέονται με την εργασία σε κλειστό χώρο για παρατεταμένο χρονικό διάστημα που στερείται φυσικού αερισμού και τα συμπτώματα γενικά εξανεμίζονται όταν οι εργαζόμενοι εγκαταλείπουν το χώρο εργασίας τους. Αυτά τα συμπτώματα μπορεί να περιλαμβάνουν αναπνευστικά προβλήματα, δερματικά εξανθήματα ή απολέπιση και μείωση της απόκρισης του ανοσοποιητικού συστήματος. Αν και δεν είναι απειλητική για τη ζωή, το σύνδρομο ασθενούς κτιρίου μπορεί να έχει αρνητική επίδραση στην ποιότητα ζωής των εργαζομένων. Εάν μια επιχείρηση έχει ένα σύνολο αξιών με βάση το προσωπικό, τότε όχι μόνο οι εργαζόμενοι θα έχουν πρόσβαση στους προϊσταμένους τους για να εκτοξεύσουν τις ανησυχίες τους, αλλά και η διοίκηση θα αναλάβει αναπόφευκτα μέτρα για τον καθορισμό της κατάστασης ώστε να διατηρήσει το εργατικό δυναμικό υγιές και ευτυχισμένο. Αν οι αξίες μιας εταιρείας κλίνουν προς τα γενικά κόστη και τα κέρδη περισσότερο από ό, τι προς την υγεία και την ευτυχία των εργαζομένων τους, τότε ο καθαρισμός του εξαερισμού, η αναζήτηση των αιτιών των συμπτωμάτων και η προσπάθειά τους να τα διορθώσουν δεν θα αποτελέσουν προτεραιότητα.

Πώς να διακρίνει τον πολιτισμό κατά την εφαρμογή

Η επόμενη ερώτησή σας θα είναι πιθανότατα: πώς μπορώ να μάθω για την κουλτούρα ενός οργανισμού που υποβάλλω στο "> Το Google δεν είναι το εκπληκτικό μαγικό Neverland που κάποτε ήταν, αλλά είναι ακόμα καλύτερο από τους περισσότερους χώρους εργασίας.

Το Google δεν είναι το καταπληκτικό μαγικό Neverland που κάποτε ήταν.

Εάν υποβάλλετε αίτηση σε μια μικρότερη εταιρεία, το Glassdoor προσφέρει γραπτές αναθεωρήσεις υπαλλήλων που περιλαμβάνουν μετρήσεις σχετικά με την έγκριση του Διευθύνοντος Συμβούλου και αν οι εργαζόμενοι θα συστήσουν έναν φίλο να εργαστεί για την εταιρεία. Πράγματι, προσφέρει ανασκοπήσεις των εργαζομένων των εταιρειών, αλλά δίνει διαφορετικές ιδέες, συμπεριλαμβανομένων των αξιολογήσεων για την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικού και ιδιωτικού βίου, μισθών, παροχών, ασφάλειας εργασίας, ευκαιριών προόδου, διαχείρισης και αποκορύφωσης ολόκληρου του άρθρου: πολιτισμός. Πέρα από αυτά, σας προσφέρει επίσης κάποιους από τους μέσους μισθούς ορισμένων θέσεων εργασίας και μερικές γραφικές απεικονίσεις αυτών.

Ένας άλλος τρόπος να υπολογίσετε την κουλτούρα μιας εταιρείας προτού δεχτείτε πραγματικά μια δουλειά μαζί τους είναι να τους ακολουθήσετε στα κοινωνικά μέσα ενημέρωσης. Λόγω της ικανότητας των πλατφορμών των κοινωνικών μέσων να επικοινωνούν με τους πελάτες γρήγορα και με φιλικό τρόπο, ακόμη και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις διατηρούν και διατηρούν παρουσία των κοινωνικών μέσων. Παρόλο που θα μπορούσε να είναι μια ελαφρώς λοξή εικόνα επειδή, όπως ανέφερα προηγουμένως, είναι αυτό που και πώς παρουσιάζουν την επιχείρησή τους στους πελάτες τους και όχι απαραίτητα πώς είναι πραγματικά. Είναι καλύτερο να το χρησιμοποιήσετε μόνο ως βοηθητική πηγή πληροφοριών. Ορισμένες εταιρείες, για παράδειγμα, μοιράζονται ενημερώσεις σχετικά με προσφορές ή νέες προσλήψεις. αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να καταλάβετε εάν η εταιρεία που θέλετε να εργαστείτε για μισθώσεις εντός ή προτιμά να προσλάβει εξωτερικά.

Εάν έχετε τη δυνατότητα που έχετε στη διάθεσή σας, ένας ασφαλής τρόπος συλλογής πληροφοριών σχετικά με τον τρόπο που μια επιχείρηση ασκεί επιχειρηματικές δραστηριότητες είναι έχοντας κάποιον που γνωρίζετε ποιος εργάστηκε στον οργανισμό που σας ενδιαφέρει. Φυσικά, ανάλογα με τη σχέση που έχετε με το άτομο, οι πληροφορίες που λαμβάνετε θα διαφέρουν. όσο πιο κοντά η σχέση, τόσο περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να συλλέξετε από το άτομο.

Χρησιμοποιώντας το λόμπι για πληροφορίες - το τεστ λόμπι

Ο τελικός τρόπος για να κατανοήσετε την κουλτούρα ενός οργανισμού είναι να προσπαθήσετε να αποκτήσετε πληροφορίες όταν επισκέπτεστε το χώρο για τη συνέντευξή σας. Ακολουθεί μια μικρή λίστα με τα πράγματα που πρέπει να προσέξετε:

  • Πώς είναι εγκατεστημένο το λόμπι ">

    Αυτό μεταφέρει ένα εχθρικό περιβάλλον, το οποίο δεν γίνεται με τους ανθρώπους και την ψυχική τους κατάσταση στο μυαλό.

    Οι διάδρομοι μεταξύ του λόμπι και της αίθουσας συνεντεύξεων μπορούν να σας δώσουν τις ίδιες πληροφορίες: είναι φιλικές προς τον άνθρωπο; Έχει ευχάριστο φως και έργα τέχνης, ή είναι έντονο και υπό έντονο φωτισμό φθορισμού; Το ίδιο ισχύει και με το παραπάνω σημείο: αν είναι σύμφωνο με το υπόλοιπο κτίριο, θαυμάσιο. αν είναι διαφορετικό, τότε μπορεί να υπάρχει κάτι άσχημα.

    Το τελικό στοιχείο σε αυτόν τον κατάλογο μπορεί να φαίνεται σαν το πιο παράλογο, αλλά υπάρχει λογική πίσω από αυτό. Πρέπει πάντα να ψάχνετε για κάποιο θόρυβο περιβάλλοντος - τι θα περίμενε κανείς σε ένα γραφείο όπως άνοιγμα θυρών, άνθρωποι που περπατούν, άνθρωποι που μιλάνε ο ένας στον άλλο κλπ. Εάν υπάρχει πλήρης σιωπή, δεν αποτελεί ένδειξη ότι το κτίριο έχει εκπληκτική ηχομόνωση. Ένα άλλο σενάριο είναι εάν υπάρχει ένα buzz στο κτίριο, ένα συνεχές νευρικό πνεύμα για τους ανθρώπους που εργάζονται εκεί? αυτό θα μπορούσε να οφείλεται στην εταιρεία που διαθέτει ένα όροφο πωλήσεων ή ένα τηλεφωνικό κέντρο, αλλά ένα νευρικό buzz σημαίνει ότι αυτό θα είναι ένας ανταγωνιστικός χώρος εργασίας. Αν αυτό ζητήσατε, θαυμάστε. αν όχι, τότε ίσως θελήσετε να ρωτήσετε μερικές ακόμα ερωτήσεις κατά τη διάρκεια της συνέντευξης.

    Τι ψάχνετε σε μια εταιρική κουλτούρα όταν υποβάλλετε αίτηση για δουλειά; Ενημερώστε μας στα παρακάτω σχόλια.

Αφήστε Το Σχόλιό Σας

Please enter your comment!
Please enter your name here