Ωστόσο, ενώ αυτό είναι αλήθεια, μερικές από τις πιο συνηθισμένες παγίδες αποφεύγονται. Η γνώση του πού η πλειοψηφία των ηγετών θα πάει στραβά θα σας επιτρέψει να εστιάσετε στην εφαρμογή του δικού σας οράματος, αντί να ανησυχείτε για το γεγονός ότι το νέο σας καθεστώς θα καταρρεύσει. αυτό είναι καλύτερο για εσάς, για το εργατικό σας δυναμικό και, τελικά, για την εταιρεία ως σύνολο.
Έτσι, αν έχετε μόλις παραδοθεί τα ηνία της εξουσίας, δώστε προσοχή. αυτό είναι που δεν πρέπει να κάνετε ...
1. Αντιπροσωπεύει άσχημα
Το μεγαλύτερο πρόβλημα για τους ηγέτες που προωθούνται από το εσωτερικό αναμφισβήτητα κάνει τη μετάβαση από τον προηγούμενο χειραγωγό τους ρόλο στο νέο τους χέρι-off. Αν και ο πειρασμός να συνεχίσετε τις προηγούμενες ευθύνες σας μπορεί να είναι κατανοητός και καλά σχεδιασμένος, πρέπει να δεχτείτε ότι δεν είναι πια η δουλειά σας.
Η ηγεσία είναι να οργανώσετε, να εστιάσετε και να κατευθύνετε το γενικό πλοίο, μη τρέχοντας πίσω και προς τα πίσω προσπαθώντας να ολοκληρώσετε τον εαυτό σας κάθε μικρή δουλειά. Στην καλύτερη περίπτωση, απλά δεν θα είστε σε θέση να αντιμετωπίσετε τα πάντα και, στη χειρότερη περίπτωση, θα είστε ένοχοι μικροδιαχείρισης και υπονόμευσης των ανθρώπων στην ομάδα σας. Θα έχετε περισσότερο από αρκετό στο πιάτο σας, ούτως ή άλλως, οπότε μην τραβήξετε τον εαυτό σας μακριά από τις δικές σας ευθύνες για να πάρετε τους άλλους.
2. Είναι πολύ φιλικό
Η μετάβαση από τον συνάδελφο στον διευθυντή μπορεί να έχει ιδιαίτερη επίδραση στις προσωπικές και επαγγελματικές σχέσεις σας στο χώρο εργασίας. Από τη μία πλευρά, είστε ακόμα το ίδιο άτομο που ήσασταν χθες, αλλά από την άλλη, έχετε τώρα ένα επίπεδο ευθύνης και λογοδοσίας που σημαίνει ότι κάποια πράγματα πρέπει να αλλάξουν.
Για παράδειγμα, το ιδιωτικό κουτσομπολιό στο μεσημεριανό γεύμα σχετικά με το ποιος μπορεί να κοιμάται ή δεν μπορεί να κοιμάται μπορεί να ήταν ο κανόνας στο παρελθόν, αλλά στον νέο σας ρόλο είναι εντελώς ακατάλληλο και δυνητικά επικίνδυνο για να συμμετέχετε σε τέτοιες συνομιλίες.
Φυσικά, δεν θέλετε να πάτε πολύ μακριά και να κλείσετε εντελώς τον εαυτό σας και αφήστε τον εαυτό σας ανοιχτό σε κατηγορίες για ανωτερότητα. το κλειδί για την επίτευξη αυτής της ισορροπίας είναι να είμαστε επαγγελματίες ανά πάσα στιγμή και να γνωρίζουμε πού ξεκινούν και τελειώνουν τα όρια στο χώρο εργασίας.
3. Κακή επικοινωνία
Η κακή επικοινωνία είναι κάτι που μπορεί να επηρεάσει μια ομαδική δυναμική σε οποιοδήποτε επίπεδο, αλλά ο μεγαλύτερος αντίκτυπος στην απόδοση είναι όταν συμβαίνει εντός της διοίκησης. Εάν δεν μπορέσετε να αποκτήσετε το μήνυμά σας, θα προκαλέσετε σοβαρά προβλήματα μακροπρόθεσμα και είναι ένα από τα χειρότερα χαρακτηριστικά ενός διαχειριστή.
Η κακή επικοινωνία δεν περιλαμβάνει μόνο την παρανόηση της διδασκαλίας. Σημαίνει επίσης ότι είναι απρόσιτο, δεν παρέχεται ανατροφοδότηση ή αρνείται κανείς να ακούει τους άλλους - η επικοινωνία λειτουργεί με δύο τρόπους, τελικά.
Εκτελέστε στην ομάδα σας ότι η πόρτα σας είναι πάντα ανοιχτή, αλλά αναλάβετε την πρωτοβουλία, επίσης. Μιλήστε τακτικά με τα άτομα για να συζητήσετε τις ανησυχίες και τις προσδοκίες τους και, ει δυνατόν, να κάνετε βελτιώσεις με βάση αυτό που σας λένε. Ταυτόχρονα, επιτρέψτε στους ανθρώπους να γνωρίζουν τις δικές σας σκέψεις - να έχετε πάντα συνεχή διάλογο με την ομάδα σας και να διασφαλίσετε ότι αναπτύσσετε μια κουλτούρα όπου οι άνθρωποι είναι άνετοι μιλώντας το μυαλό τους. Θυμηθείτε: η αποτελεσματική επικοινωνία επιτρέπει την αλλαγή και επιτρέπει στους ανθρώπους να εκτελούν πιο αποτελεσματικά.
4. Αγνοώντας τον Μικρό
Ενώ, εξ ορισμού, είστε ηγέτης, υπάρχει μόνο ένα άτομο στην οργάνωση που δεν λαμβάνει εντολές από πάνω. όλοι οι άλλοι εξακολουθούν να λογοδοτούν. Αυτό σημαίνει ότι πιθανότατα θα είστε σάντουιτς ανάμεσα στην απόλυση των υπευθύνων σας και την επιδίωξη των συμφερόντων της ομάδας σας - μια ισορροπία, δυστυχώς, που πολλοί διευθυντές καταλήγουν εντελώς λάθος.
Παρόλο που είναι κατανοητό ότι θέλετε να εμφανίζεστε ικανοί και να χτυπήσετε τους στόχους που σας έχουν δοθεί, πρέπει επίσης να θυμάστε ότι είστε υπεύθυνοι για την ανάπτυξη και την ευημερία των μελών της ομάδας σας. Κάνοντας τους να λειτουργούν κάθε ώρα κάτω από τον ήλιο θα μπορούσε να οδηγήσει σε έργα που τελειώνουν μπροστά από το χρονοδιάγραμμα και χτυπήματα στην πλάτη για σας επάνω, αλλά η ομάδα σας κάτω δεν θα σκεφτεί πολύ από σας. Πράγματι, μακροπρόθεσμα, αυτό ακριβώς θα προκαλέσει δυσαρέσκεια και απογοήτευση. μην εκπλαγείτε να δείτε το καλύτερο ταλέντο σας που αναζητά αξία αλλού.
Οι ηγέτες που είναι πρόθυμοι να προωθήσουν και να πολεμήσουν τη γωνιά της ομάδας τους, εμπνέουν πάντα πίστη και δέσμευση. αυτό, με τη σειρά του, έχει ως αποτέλεσμα καλύτερες επιδόσεις και ένα εργατικό δυναμικό που θα περάσει από τοίχους από τούβλα για εσάς.
5. Αντίδραση αντί της πρόβλεψης
Μια από τις ευκολότερες παγίδες που οι ηγέτες πέφτουν δεν είναι απαραίτητα να μην βλέπουν ότι κάτι πρόκειται να συμβεί αλλά μάλλον να επιλέξει να μην κάνει τίποτα γι 'αυτό μέχρι να είναι πολύ αργά.
Φυσικά, μερικά πράγματα θα έρχονται σε σας από εντελώς έξω από το μπλε και το μόνο που μπορείτε να κάνετε είναι να αντιδράσει, αλλά πρέπει πάντα να ψάχνετε μερικά βήματα μπροστά. Κάτι τέτοιο θα κάνει πραγματικά τη δουλειά σας 10 φορές πιο εύκολη αν συμβεί κάτι, καθώς θα είστε προετοιμασμένοι και θα έχετε θέσει μέτρα για να μετριάσετε τα αποτελέσματα.
Αυτό δεν ισχύει μόνο για οξεία συγκεκριμένα γεγονότα για τη βιομηχανία. Έχοντας την πρόβλεψη για να κατανοήσουμε πού μπορούν να προωθήσουν την επιχείρησή σας τις τεχνολογίες ανάπτυξης, για παράδειγμα, είναι ένα πολύτιμο πλεονέκτημα και επιδεικνύει το όραμά σας.
6. Κακή χρήση των καλύτερων εργαλείων σας
Εάν έχετε προωθηθεί από μέσα, θα έχετε κάποια ιδέα για το ποιος στην ομάδα είναι καλό σε τι. Αλλά αν αναλαμβάνετε ένα νέο τμήμα και έχετε παρουσιάσει μικρή ή καθόλου έκθεση στους ανθρώπους σε αυτό, θα ξεκινήσετε εντελώς από το μηδέν.
Ένας λογικός ηγέτης θα ξεκινήσει αμέσως να καταλάβει πού βρίσκονται τα πλεονεκτήματα και οι αδυναμίες της ομάδας, κυρίως μέσω συναντήσεων ενός προς ένα και προσεκτικού ελέγχου των ικανοτήτων και της εμπειρίας των ανθρώπων. Αλλά ένας καλός ηγέτης θα παρακολουθεί εκ του σύνεγγυς τις συμπεριφορές και τις επιδόσεις, και θα αναπτύξει τη δική του ιδέα για το πού οι άνθρωποι θα ήταν καταλληλότεροι να επωφεληθούν από την ευρύτερη ομάδα.
Μην υποθέτετε ότι όλοι υποκινούνται από το ίδιο πράγμα, είτε. Σίγουρα, μερικοί άνθρωποι αντιδρούν στο κροτίδα με καρότο ενός μπόνους ή ανταμοιβής, αλλά άλλοι οδηγούνται από την πρόκληση ή την απομάκρυνση από τη ζώνη άνεσής τους. Η ηγεσία δεν αφορά την υιοθέτηση προσέγγισης ενός μεγέθους - θα τα καταφέρετε περισσότερο από την ομάδα σας αν τα γνωρίζετε και τα καταλαβαίνετε.
7. Δεύτερος-εικασία τον εαυτό σας
Όταν προωθείτε πρόσφατα σε ηγετικό ρόλο, όλα τα μάτια θα είναι πάνω σας. είναι επομένως σημαντικό να είστε δυναμικοί και να έχετε πεποίθηση στις αποφάσεις σας. Μετά από όλα, σας έχει ανατεθεί μια θέση ευθύνης επειδή κάποιος άλλος εμπιστεύεται την κρίση και την καταλληλότητα σας, οπότε μην αισθάνεστε σαν να μην ανήκετε.
Φυσικά, αυτό δεν είναι ένα ελεύθερο πέρασμα για να καθιερώσετε μια ισχυρή δικτατορία και να κάνετε ό, τι θέλετε. θα πρέπει να συμβουλευτείτε, να λάβετε συμβουλές και να αξιολογήσετε όλες τις απόψεις πριν φτάσετε σε ένα ψήφισμα. Αλλά να είσαι αναποφάσιστος ή να πατάς συνεχώς στον εαυτό σου, θα έχει ως αποτέλεσμα μόνο να χάσεις σε άλλους την εμπιστοσύνη σου στις ικανότητές σου. Ακούστε τους άλλους με όλα τα μέσα, αλλά πάντα να είστε ο δικός σας άνθρωπος και να κάνετε αυτό που νομίζετε ότι είναι σωστό.
Όπως μπορείτε να δείτε, υπάρχουν πολλοί πιθανοί κίνδυνοι για να προσπαθήσετε να αποφύγετε ως ηγέτης. μην πανικοβληθείτε, όμως. Οι περισσότερες εταιρείες λαμβάνουν σοβαρά υπόψη την ανάπτυξη της διαχείρισης και θα σας υποστηρίξουν και θα σας καθοδηγήσουν καθώς θα βρείτε τα πόδια σας. Θα πάρετε τις περίπλοκες λεπτότητες της ηγεσίας καθώς πηγαίνετε, αλλά αυτό είναι ένα καλό σημείο εκκίνησης των πιθανών προβλημάτων που θα αντιμετωπίσετε - πάντα να είστε σίγουροι για τις ικανότητές σας και ποτέ να μην φοβάστε να αντιμετωπίζετε τα λάθη σας ως διαδικασία μάθησης.
Υπάρχουν άλλα κοινά λάθη ηγεσίας που μπορείτε να σκεφτείτε; Ενημερώστε μας στα σχόλια παρακάτω…
