7 σημαντικοί τρόποι ανάπτυξης των υπαλλήλων σας

Στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, η ανάπτυξη των εργαζομένων αποτελεί βασικό συστατικό ενός παραγωγικού περιβάλλοντος. οι εταιρείες που την παραμελούν μπορούν να βρουν ξαφνικά τους καλύτερους εργαζόμενους, πράγμα που σημαίνει ότι η ύπαρξη κάποιου είδους σχεδίου εξέλιξης είναι ζωτικής σημασίας για τη διατήρηση της διατήρησης.

Δεν είναι μόνο για τη διατήρηση των ανθρώπων, είτε. Οι επιδόσεις της ομάδας σας συνδέονται άμεσα με το πόσο συναρπαστικές και προκλητικές αισθάνονται. Εάν το προσωπικό σας είναι εξοπλισμένο με ευρύτερες ομάδες δεξιοτήτων, καλύτερες μεθόδους κατάρτισης και μια πιο συγκεκριμένη προσέγγιση για την αντιμετώπιση των στόχων σταδιοδρομίας τους, τότε θα δείτε άμεσα αποτελέσματα στην παραγωγή τους, καθιστώντας την νίκη όχι μόνο γι 'αυτούς, αλλά και για εσάς και τον οργανισμό σας.

Λοιπόν, πώς μπορείτε να πραγματοποιήσετε αυτές τις αλλαγές;

Έχουμε καταρτίσει μια λίστα με μερικούς από τους καλύτερους τρόπους για να ξεκινήσετε. αυτός είναι ο τρόπος ανάπτυξης των υπαλλήλων σας ...

1. Κοίτα πρώτα στον καθρέφτη

Κανείς δεν πρόκειται να ακούσει τις συμβουλές σας ή ακόμα και να σας πάρει σοβαρά, αν ποτέ δεν έχετε σχέση με την άσκηση όσων κηρύττετε. Η καθοδήγηση μέσω παραδείγματος είναι ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους για να αποκτήσετε το μήνυμά σας χωρίς να χρειάζεται να διαλέξετε άτομα σχετικά με τη συμπεριφορά τους και αν είστε επιτυχείς σε αυτό που κάνετε, τότε οι υπάλληλοί σας θα προσπαθήσουν να το μιμηθούν.

Αυτό μπορεί επίσης να σημαίνει ότι μοιράζεστε τις δικές σας εμπειρίες με το προσωπικό σας. Εξηγήστε πώς χειρίσατε κάποιες καταστάσεις στο παρελθόν - αγγίξτε όχι μόνο τα πράγματα που κάνατε σωστά, αλλά επίσης, κυρίως, τα λάθη που κάνατε. Οι καλοί ηγέτες καθοδηγούν τους ανθρώπους υπό την ευθύνη τους και προτού να μπορέσετε να καθοδηγήσετε και να αναπτύξετε άλλους, πρέπει πρώτα να είστε σε κορυφαία κατάσταση.

2. Επενδύστε οικονομικά στην ομάδα σας

Όπως λέει η παροιμία: οι άνθρωποι είναι ο πιο πολύτιμος πόρος σας. Ως εκ τούτου, πρέπει να τα φροντίζετε και να αντιμετωπίζετε σοβαρά την εξέλιξή τους. Αν αυτό σημαίνει ότι ζητάτε από το τμήμα ανθρωπίνων πόρων να βάλει τα χέρια στην τσέπη τους, τότε έτσι είναι.

Αυτό δεν σημαίνει απαραιτήτως την πρόσληψη κίνητρων ομιλητών ή την επένδυση σε αναβαθμίσεις συστήματος εκπαίδευσης, θα μπορούσατε να απομακρύνετε την ομάδα σας από το γραφείο για ένα ταξίδι κολύμβησης στην παραλία, για παράδειγμα. Τα οφέλη από την ανάμειξη και την προσφορά διαφορετικών εργαζομένων είναι σαφή για όλους και, μακροπρόθεσμα, η αυξημένη δέσμευσή τους και οι ικανότητες που θα αναπτύξουν θα είναι προς όφελος όλων.

3. Μην δώστε λύσεις - Ενθαρρύνετε τους

Οι εργαζόμενοι δεν θα προχωρήσουν ποτέ, εάν τους δοθούν οι απαντήσεις στα προβλήματά τους. Αντ 'αυτού, θα πρέπει να εστιάσετε στην παροχή τους τα εργαλεία για να φτάσετε στα συμπεράσματά τους. Φυσικά, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να εγκαταλείψετε το προσωπικό σας και να τους πείτε να υπολογίζουν τα πάντα μόνοι τους. Αντ 'αυτού, προσπαθήστε να προπονηθείτε και να εξαπολύσετε τις απαντήσεις από αυτές. Όχι μόνο αυτό θα αναπτύξει τις αναλυτικές ικανότητές τους, αλλά θα δημιουργήσει και αυτοπεποίθηση στην ικανότητά τους να αντιμετωπίζουν τα προβλήματα πιο ανεξάρτητα.

Επιπλέον, ενθαρρύνοντας τους υπαλλήλους σας να αναλάβουν μεγαλύτερη ευθύνη, οι ηγετικές τους ικανότητες θα βελτιωθούν φυσικά. Η κατοχή μιας ομάδας ηγετών μπορεί να κάνει την ομάδα σας πιο ισχυρή, γι 'αυτό μην παραβλέπετε αυτό το πολύτιμο σημείο.

4. Ανάθεση καθηκόντων

Σύμφωνα με αυτό το σημείο, η ανάθεση ευθύνης είναι ένα άλλο σημαντικό αναπτυξιακό εργαλείο. Ως διευθυντής, μπορεί μερικές φορές να είναι εύκολο να δοκιμάσετε και να κάνετε τα πάντα μόνοι σας - ειδικά τα καθήκοντα που καταναλώνουν άφθονα πολύτιμο χρόνο - γι 'αυτό είναι ζωτικής σημασίας να φέρετε άλλους στο σκάφος.

Όχι μόνο θα σας επιτρέψει να επικεντρωθείτε σε άλλα πράγματα, αλλά θα δώσει επίσης στους εργαζομένους σας την ευκαιρία να λάμψουν. Για παράδειγμα, θα μπορούσαν να προσεγγίσουν το έργο με έναν ελαφρώς διαφορετικό τρόπο απέναντί ​​σας ή ακόμα και να επινοήσουν έναν πιο αποτελεσματικό τρόπο να κάνουν τα πράγματα συνολικά. Είτε έτσι είτε αλλιώς, έτσι θα μάθουν οι υπάλληλοί σας - και, επιπλέον, αν χρειαστεί, μπορείτε πάντα να παρέχετε καθοδήγηση και συμβουλές στην πορεία.

Ως αφετηρία, μην υποτιμάτε το αποτέλεσμα που μπορεί να έχει και για τη δική σας διαχειριστική ανάπτυξη. Η ικανότητά σας να παραιτηθείτε από τον έλεγχο και να εμπιστευθείτε το προσωπικό σας θα σας βοηθήσει να διασφαλίσετε ότι δεν θα παραλείψετε να ανησυχείτε για την ανησυχητική ηθική μνήμη της μικροδιαχείρισης, μια ασθένεια στο χώρο εργασίας που μπορεί να έχει καταστροφικές αρνητικές επιπτώσεις για όλους τους εμπλεκόμενους.

5. Μετρήστε την απόδοση και δώστε τακτική σχόλια

Παρόλο που ο όρος «ανατροφοδότηση» έχει γίνει κάτι το λέιζερ σε εταιρικούς κύκλους, είναι αναμφισβήτητο ότι υπάρχει αξία στην έννοια. Λαμβάνοντας το χρόνο να καθίσετε τακτικά με μεμονωμένους υπαλλήλους - είτε επίσημα είτε ανεπίσημα - και συζητώντας τι έχουν κάνει καλά και πού μπορούν να βελτιώσουν δίνει σαφή δομή και καθοδήγηση στην ανάπτυξη ενός υπαλλήλου.

Φυσικά, αυτό πρέπει να γίνει με διακριτικότητα και θετικότητα, αλλά πρέπει επίσης να είναι ποσοτικοποιήσιμο. Ενώ η αληθινή αξία των μετρικών επιδόσεων είναι ακόμη ανοικτή για συζήτηση, έχει κάποιο βαθμό μέτρησης για να διαπιστώσει πού βρίσκεται ο εργαζόμενος και πού πρέπει να είναι, είναι πολύ χρήσιμη. Σας επιτρέπει ως διευθυντής να εντοπίσετε πού βρίσκονται οι δυνάμεις και οι αδυναμίες και δίνει στον υπάλληλο κάτι συγκεκριμένο για να εργαστείτε.

Μην ξεχνάτε ότι οι εκτιμήσεις δεν αφορούν μόνο τον έπαινο ή την εποικοδομητική κριτική. Ζητήστε από καθένα από τους συνεργάτες σας ποιοι είναι οι στόχοι και οι φιλοδοξίες τους και πώς αισθάνονται το περιβάλλον εργασίας τους. Η ανάπτυξη είναι μια αμφίδρομη οδός, μετά από όλα, και αυτό που λέει ο εργαζόμενος σας είναι εξίσου σημαντικό με αυτό που πρέπει να πείτε.

6. Προσαρμόστε τα σχέδια ανάπτυξης προς το άτομο

Ενώ οι εκτιμήσεις είναι μια πολύτιμη μέθοδος ανάπτυξης, είναι ουσιαστικά άχρηστες αν δεν ληφθούν υπόψη τα αποτελέσματα της συζήτησης. Ως εκ τούτου, είναι σημαντικό να δημιουργήσετε ένα σχέδιο ανάπτυξης με κάθε μεμονωμένο υπάλληλο.

Η λέξη-κλειδί, ωστόσο, είναι «ατομική». Πολλοί οργανισμοί - είτε συνειδητά είτε όχι - είναι ένοχοι της υιοθέτησης μιας γενικής προσέγγισης στη στρατηγική προόδου του προσωπικού, όταν η πραγματικότητα είναι ότι οι στόχοι, οι ικανότητες και οι φιλοδοξίες κάθε μέλους του προσωπικού είναι διαφορετικοί. Ως αποτέλεσμα, οι ανάγκες δεν ικανοποιούνται και η ανάπτυξη μπορεί να κατασταλεί, οδηγώντας σε δυσαρέσκεια και αποχώρηση.

Βεβαιωθείτε ότι κάθε άτομο έχει ένα σχέδιο ανάπτυξης που είναι ειδικά προσαρμοσμένο σε αυτά. Για έναν εργαζόμενο, αυτό μπορεί να σημαίνει περισσότερη έκθεση σε ένα συγκεκριμένο τμήμα, ενώ για ένα άλλο θα μπορούσε να αναπτύξει μια ευρύτερη αίσθηση εμπορικής συνείδησης. Θυμηθείτε: όσο πιο προσαρμοσμένο είναι το σχέδιο, τόσο καλύτερα θα είναι τα αποτελέσματα.

7. Διευρύνετε τους ορίζοντες των εργαζομένων σας

Σε μεγαλύτερους οργανισμούς με πολλαπλά τμήματα, γνωρίζοντας τι ακριβώς είναι ότι κάνουν στον τέταρτο όροφο μπορεί να είναι κάτι μυστήριο. Ωστόσο, αυτή η έλλειψη συνοχής και κατανόησης μπορεί να αποβεί επιζήμια για τις επιδόσεις της επιχείρησης, καθώς και για την ανάπτυξη του προσωπικού της.

Αν το επιτρέπουν οι ευκαιρίες, φροντίστε οι εργαζόμενοί σας να ξοδεύουν χρόνο σε διαφορετικά τμήματα, αποκτώντας βασικές γνώσεις για το τι κάνουν οι άλλοι και πώς θα μπορούσαν ενδεχομένως να επηρεάσουν ή να βελτιώσουν τον τρέχοντα ρόλο τους. Η απόκτηση της έκθεσης στην ευρύτερη εικόνα και η συνειδητοποίηση του τρόπου με τον οποίο κάθε τμήμα συμβάλλει στο γενικό στόχο της εταιρείας αποθαρρύνει τη γραμμική σκέψη και διευρύνει τους ορίζοντες, οδηγώντας σε έναν πιο δυναμικό και ανοικτό τρόπο να κάνει τα πράγματα.

Επιπλέον, θα μπορούσε να οδηγήσει σε έναν υπάλληλο να ανακαλύψει την αληθινή κλήση του. Μέρος της αναπτυξιακής σας ευθύνης είναι να βοηθήσετε τους ανθρώπους να βρουν ευτυχία στο ρόλο τους, οπότε αν η Hannah από την ομάδα ελέγχου σας επιστρέψει και εξηγεί ότι αγάπησε τις δύο εβδομάδες με Συγχωνεύσεις και Εξαγορές, προσπαθήστε να κανονίσετε μια μεγαλύτερη απόσπαση ή μόνιμη μεταφορά. Μπορεί να χάσετε ένα καλό μέλος της ομάδας, αλλά αν θα είναι πιο ευτυχισμένοι και πιο αποτελεσματικοί κάπου αλλού, τότε θα πρέπει να προσπαθήσετε να το σεβαστείτε και να το ενεργοποιήσετε.

Η ανάπτυξη των εργαζομένων συνεπάγεται περισσότερο από τη διεξαγωγή της περίεργης εκπαιδευτικής συνεδρίασης ή από μια απόπειρα συμβολής στην καθοδήγηση. Τα καλύτερα στελέχη καταλαβαίνουν τη σημασία του λαού τους και δίνουν προτεραιότητα στην εξέλιξη και την ευχαρίστηση τους σε όλες τις άλλες πτυχές του ρόλου.

Είναι επίσης μια αμοιβαία διαδικασία: οι δυνατότητες της ομάδας σας θα αυξηθούν και οι υπάλληλοί σας θα εκτιμήσουν και θα δείξουν την πίστη σας προς εσάς.

Έτσι, αν δεν το έχετε ήδη, βεβαιωθείτε ότι αφιερώνετε χρόνο και πόρους σε αυτό το εξαιρετικά σημαντικό καθήκον - ή διατρέχετε τον κίνδυνο να σας ερημώσουν οι καλύτεροι σας άνθρωποι.

Ποιους άλλους τρόπους μπορείτε να αναπτύξετε τους υπαλλήλους σας; Ενημερώστε μας στα παρακάτω σχόλια ...

Αφήστε Το Σχόλιό Σας

Please enter your comment!
Please enter your name here