Αν είστε διαχειριστής που διαβάζει αυτό το κείμενο και σκέφτεστε «που ακούγεται οικείο», τότε φοβάμαι ότι το μη δημοφιλή στυλ διαχείρισης σας έχει προσγειωθεί στον ανεπιθύμητο τίτλο του κακού αφεντικού.
Λοιπόν, πώς να το αλλάξετε αυτό;
Καλά, πρέπει πρώτα να εντοπίσετε τις αδυναμίες σας. Αυτή η μικρή λίστα θα σας δώσει παραδείγματα όπου πηγαίνετε στραβά και πώς μπορείτε να διορθώσετε τα πράγματα ...
1. Μικροδιαχείριση
Νιώθετε την ανάγκη να κάνετε check-in στα μέλη της ομάδας σας πέντε φορές την ημέρα για να βεβαιωθείτε ότι έχετε ολοκληρώσει κάθε μικροσκοπική εργασία που τους έχετε δώσει; Αν ναι, έχουμε κακά νέα για εσάς. κανείς δεν μοιάζει με ένα αφεντικό μικροδιαχείρισης.
Αναβιώνοντας συνεχώς το λαιμό της ομάδας σας, τελικά θα τα τρίψετε με λάθος τρόπο. Θυμηθείτε: έχετε μισθώσει τους επειδή έχουν τις ικανότητες να κάνουν τη δουλειά, γι 'αυτό δώστε τους λίγο χώρο και λίγη εμπιστοσύνη και αφήστε τους να συνεχίσουν με το έργο τους χωρίς διακοπή. Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να είστε εντελώς χειραψία, αλλά να βρείτε τη σωστή ισορροπία που λειτουργεί καλά για το τμήμα σας.
2. Μη έχοντας Ακεραιότητα
Ως ηγέτης, είστε πρότυπο για την υπόλοιπη εταιρία και οι υπάλληλοί σας φαίνονται σαν παράδειγμα για το πώς πρέπει να συμπεριφέρονται. Ως εκ τούτου, αν έχετε ισχυρές αρχές και είστε πάντα ειλικρινείς, η ομάδα σας θα αισθανθεί αναγκασμένη να ακολουθήσει το παράδειγμά της.
Εάν όχι, περιμένετε ένα ανέντιμο και σπασμένο τμήμα. Μετά από όλα, η ακεραιότητα είναι το πιο πολύτιμο και σεβαστή ποιότητα της ηγεσίας - να κρατούν πάντα τον λόγο σας.
3. Δεν είναι προσαρμόσιμη
Μεγάλη ηγέτες γνωρίζουν πώς να είναι ευέλικτη και να λαμβάνουν αποφάσεις με βάση τις δύσκολες συνθήκες που αντιμετωπίζουν? μπορούν να σκέφτονται στα πόδια τους και να βρίσκουν γρήγορα λύσεις στα προβλήματα. Από την άλλη πλευρά, οι αδύναμοι ηγέτες δεν μπορούν να υιοθετήσουν νέες ιδέες και είναι πολύ «κολλημένοι στους δρόμους τους», που δεν επιθυμούν να προσαρμοστούν σε αυτό που απαιτούν οι καταστάσεις.
Προχωρώντας προς τα εμπρός, για να γίνει καλύτερος ηγέτης, θα πρέπει να αγκαλιάσετε τις αλλαγές και να σκεφτείτε έξω από το κουτί όταν πρόκειται για την επίλυση προβλημάτων σε ένα περιβάλλον με γρήγορο ρυθμό.
4. Μη παροχή σχολίων
Οι κακοί ηγέτες στερούνται την ικανότητα να παρέχουν εποικοδομητική ανατροφοδότηση. παρατηρούν ότι υπάρχει ένα μικρό πρόβλημα με ένα από τα μέλη της ομάδας τους, αλλά δεν επισημαίνουν πού πηγαίνουν στραβά. Αν δεν συμβουλεύετε τους υπαλλήλους σας για τα λάθη τους και δίνοντάς τους συμβουλές για το πώς μπορούν να βελτιωθούν, θα συνεχίσουν να κάνουν λάθη και δεν θα είναι καθόλου σοφοί.
Σε μια δημοσκόπηση 1.400 στελεχών, εν τω μεταξύ, οι εταιρείες Ken Blanchard διαπίστωσαν ότι η μη παροχή ανατροφοδότησης ήταν το πιο κοινό λάθος που οι ηγέτες κάνουν. Ένα άλλο θανατηφόρο λάθος ήταν η αναβολή ή η αποτυχία να θυμηθούμε να ακολουθήσουμε με αναθεωρήσεις και εκτιμήσεις, που σημαίνει ότι οι κακοί ηγέτες δεν δίνουν στους υπαλλήλους τους τη μικρή ώθηση της εμπιστοσύνης ή του επαίνου που πρέπει να βελτιώσουν και να κάνουν καλύτερα.
5. Μη έχοντας ένα όραμα για το μέλλον
Ένας αληθινός ηγέτης σκέφτεται πάντα τους τρόπους βελτίωσης του προϊόντος ή της υπηρεσίας του και κερδίζει ακόμα μεγαλύτερα αποτελέσματα. Είναι συνεχώς έρχονται με νέες και καινοτόμες ιδέες για την πρόοδο. Οι αδύναμοι ηγέτες, από την άλλη πλευρά, είναι ικανοποιημένοι με το status quo και δεν έχουν τον ενθουσιασμό να αναπτύξουν και να κάνουν καλύτερα.
6. Δεν είναι υπεύθυνη
Ως ηγέτης, είστε υπεύθυνοι για την ομάδα σας και όπως λέει η λέξη: «ένας μαθητής είναι μόνο τόσο καλός όσο ο δάσκαλός του».
Μερικές φορές, εάν οι υπάλληλοί σας έχουν κάνει λάθος, είναι πιθανό να μην δώσατε τις σωστές πληροφορίες ή υποστήριξη για να εκτελέσετε σωστά τη δουλειά. Το να μην μπορείς να το παραδεχτείς και να πάρεις την ευθύνη είναι ένα κακό χαρακτηριστικό και αυτό που ένας διευθυντής δεν πρέπει να κατέχει. Όσο σκληρά μπορεί να είναι η κατάποση της υπερηφάνειας σας, πρέπει να σηκωθείτε και να πάρετε την ευθύνη. μετά από όλα, κανείς δεν είναι τέλειος.
7. Δεν ορίζεται στόχοι
Αν αποτύχετε να δώσετε στην ομάδα σας σαφή στόχο για το τι θα πρέπει να στοχεύουν, θα γεμίσουν άσκοπα την ημέρα τους με μνημειακά καθήκοντα για να περάσουν. Είτε είστε γραφείο είτε εικονικό αφεντικό, πρέπει να τους δώσετε σαφείς στόχους για το τι θα πρέπει να κάνουν και πώς μπορούν να δώσουν προτεραιότητα στο έργο τους αποτελεσματικά, εξασφαλίζοντας ότι όλα τα έργα τους θα ολοκληρωθούν εγκαίρως.
8. Να είσαι μη ρεαλιστικός
Ορισμένοι ηγέτες έχουν μη ρεαλιστικές προσδοκίες στο χώρο εργασίας. ένα καλό παράδειγμα αυτού είναι να δώσουμε σε ένα πολύτιμο μέλος της ομάδας πάρα πολλά καθήκοντα με σύντομες προθεσμίες. Με την πρόσθετη πίεση, ο εργαζόμενος θα καταρρεύσει ή θα αποθαρρυνθεί και θα αρχίσει να ψάχνει για απασχόληση αλλού.
Με άλλα λόγια, είναι σημαντικό να κατανοείτε την πραγματικότητα του έργου που μεταβιβάζετε και να εξασφαλίζετε ότι δίνετε στην ομάδα σας την πλήρη υποστήριξή σας.
9. Είναι κλειστός-μυαλό
Ως διευθυντής, οι ευθύνες σας είναι να περιγράψετε με σαφήνεια τι πρέπει να κάνει το προσωπικό σας και πότε πρέπει να το κάνουν, ώστε να γνωρίζουν τι αναμένεται από αυτούς. Πρέπει να είστε σε θέση να τους δώσετε οδηγίες και να τους διδάξετε τη διαδικασία για την αποτελεσματική ολοκλήρωση αυτών των εργασιών.
Ας πούμε, μια μέρα, η Jennifer έρχεται μαζί με μια μεγάλη ιδέα για το πώς να δουλέψει στην ίδια δουλειά, αλλά με μια διαφορετική μέθοδο - αλλά εσύ πυροβολείς με επιμονή. Αυτό το είδος κλειστού πνεύματος δεν θα σας φτάσει πολύ μέσα στο χώρο εργασίας - πρέπει να μάθετε να δεχτείτε νέες ιδέες και να επαινείτε υπαλλήλους που χρησιμοποιούν την πρωτοβουλία τους για να βελτιώσουν ολόκληρη την εργασιακή διαδικασία.
10. Να είστε αβέβαιοι
Κάνετε τις παλάμες σας ιδρωμένες κάθε φορά που χρειάζεται να δώσετε κακή ανατροφοδότηση; Η φωνή σας τρελαίνεται όταν πρέπει να μιλήσετε σε μια συνεδρίαση του διοικητικού συμβουλίου;
Αν δειλά κουνώντας το κεφάλι σας, έχετε ένα χαρακτηριστικό μιας κακής ηγέτη. Μπορείτε να αλλάξετε αυτό, μαθαίνοντας να πιστεύετε στον εαυτό σας και να γίνετε πιο αυτοπεποίθηση. Σας δόθηκε η θέση σας ως ηγέτης επειδή ο προϊστάμενός σας πίστευε στις ικανότητές σας, οπότε είστε σίγουροι για τις αποφάσεις που παίρνετε και προσπαθήστε να το απεικονίσετε αυτό όταν βρίσκεστε σε μια δυσάρεστη κατάσταση.
11. Κάνοντας κενές υποσχέσεις
Ένα από τα μεγαλύτερα πράγματα που τρίβουν τους υπαλλήλους με λάθος τρόπο είναι όταν τους παρέχονται συνεχώς κενές υποσχέσεις. Για παράδειγμα, λέτε στους υπαλλήλους ότι θα λάβουν ένα μπόνους αν χτυπήσουν τους τριμηνιαίους στόχους, αλλά όταν επιτύχουν αυτά τα αποτελέσματα, το μπόνους δεν θα περάσει.
Αν κάνεις υποσχέσεις στην ομάδα σου χωρίς καμία έγκριση από τα υψηλότερα, απλά τους πιέζεις πιο μακριά και αυτό τελικά θα τους κάνει να είναι τόσο θυμωμένοι που θα αρχίσουν να ψάχνουν για απασχόληση αλλού. Το ηθικό της ιστορίας εδώ είναι να βεβαιωθείτε ότι έχετε πάντα επιβεβαίωση πριν υποσχεθήσετε σημαντικά κίνητρα στους υπαλλήλους σας.
12. Αξιολόγηση της εμπειρίας έναντι του δυναμικού
Υπάρχει μια χούφτα αφεντικά που λαμβάνουν υπόψη μόνο την εμπειρία των ανθρώπων, αντί να εστιάζουν στη δυνατότητα που μπορεί να κατέχει κάποιος άλλος υπάλληλος.
Μερικοί από τους καλύτερους υπαλλήλους σας δεν είναι πιθανώς οι πιο έμπειροι αλλά είναι έντονοι και γρήγοροι μαθητές και έχουν πυρκαγιά στην κοιλιά τους για να προσφέρουν την καλύτερη δυνατή απόδοση. Μην παραλείψετε να δώσετε σε κάποιον την ευκαιρία να αποδείξει μόνο επειδή δεν έχει τη σχετική εμπειρία στο βιογραφικό του.
13. Παρουσίαση της ευνοϊκότητας
Είναι βέβαιο ότι θα είναι ένα άτομο στην ομάδα σας που θα ξυπνάει τα υπόλοιπα, αλλά η εμφάνισή τους ευνοιοκρατία θα σας φέρει σε μεγάλο πρόβλημα.
Για παράδειγμα, εάν αποκαλύπτετε την Emma για δύο λεπτά καθυστέρηση, αλλά η Jane βγαίνει από το άγκιστρο επειδή σας αρέσει λίγο περισσότερο, θα προκαλέσετε μόνο μια διαφορά στην ομάδα σας - και ίσως ακόμη και να προσελκύσετε ένα παράπονο εναντίον σας . Βεβαιωθείτε ότι αντιμετωπίζετε όλους τους ίδιους, ειδικά αν χειρίζεστε μια μικρή ομάδα.
14. Έχοντας το όραμα της σήραγγας
Με διαρκώς εξελισσόμενες τάσεις και τις διαδικασίες, οι ηγέτες πρέπει να είναι σε θέση να αλλάξει με τον καιρό. Αυτό που είναι κατάλληλο σήμερα μπορεί να μην είναι κατάλληλο αύριο και πρέπει να το προσαρμόσετε. Εάν είστε κολλημένοι με τους τρόπους σας και ακολουθήστε το σύνθημα ότι "εάν δεν είναι σπασμένο, μην το διορθώσετε", σύντομα θα βρεθείτε μόνοι σας, απλώς και μόνο επειδή δεν εξελίξατε τη στρατηγική ηγεσίας σας.
15. Η πίστωση για την επιτυχία
Λαμβάνετε όλη την πίστωση για την επιτυχία, ακόμη και αν δεν ήταν το πρόσωπο που πραγματικά έρχεται με την ιδέα; Λοιπόν, πρέπει να κάνετε την ομάδα σας να δείχνουν καλά, πάρα πολύ - θυμηθείτε να δώσει πίστωση όπου η πίστωση αυτή οφείλεται.
Όπως ο Nick Friedman από το College Hunks Hauling Junk λέει: «Για να είσαι αληθινός οραματιστής ηγέτης, πρέπει να αφήσεις το εγώ σου και να επικεντρωθείς στους ανθρώπους σου επειδή χωρίς αυτούς δεν θα είσαι πουθενά».
16. Δεν Έχει Εμπάθεια
Ένας καλός ηγέτης έχει την ικανότητα να κατανοεί τα προβλήματα που αντιμετωπίζει η ομάδα ή ο υπάλληλός του και έχει τις ικανότητες να βοηθήσει με το πρόβλημά του και να είναι καταρτισμένη. Εάν το προσωπικό σας φοβάται να σας μιλήσει για τυχόν θέματα που σας απασχολούν, πιθανότατα δεν έχετε κατανοήσει. Μια καλή ιδέα είναι να διοργανώσετε μια ομαδική συνάντηση και να ανοίξετε την ερώτηση, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι σας να μπορούν να σας πουν εάν έχουν κάποιο πρόβλημα στο χώρο εργασίας.
Αν μπορείτε να εντοπίσετε τις downfalls σας, να βελτιώσετε και να αναπτυχθούν από τα λάθη σας, θα είστε σε θέση να δημιουργήσετε νέες λύσεις, να είστε πιο θετικοί και να οδηγήσετε την εταιρεία σε νέες επιτυχίες.
Ποιες άλλες αδυναμίες νομίζετε ότι διαθέτουν κάποιοι ηγέτες; Συμμετάσχετε τη συζήτηση παρακάτω και ενημερώστε μας!
